Imprimer

Stratégie de mise en oeuvre

Stratégie, mise, oeuvre

Pour mettre en œuvre l’ensemble des actions prévues, AGED mobilise des dispositifs et instrument et renforce sa capacité organisationnelle et opérationnelle.

Dispositif et mobilisation des ressources financières et humaines

Dans sa stratégie de mobilisation des ressources, l’Association reconnaît l’importance de la programmation, et en particulier de l’élaboration des projets entrant dans le cadre des axes prioritaires et actions définis. Le Plan Stratégique représente ainsi le premier pas vers le développement de partenariat technique et financier. Trois stratégies majeures constituent la pièce maîtresse de la mobilisation des ressources financières et humaines :

Plan de communication interne et externe

Les outils et mécanismes actuels de communication ont fait l’objet d’une évaluation. Les mesures de renforcement du dispositif sont désormais orientés sur :

Renforcement du réseau de partenariats

L’élan amorcé par AGED exige une ambition beaucoup plus large dans le développement de partenariats. La stratégie globale pour le renforcement du réseau des partenaires concerne prioritairement :

Renforcement des capacités de la structure d’exécution

En rapport avec les résultats du diagnostic sur les besoins de renforcement des capacités de l’Association, un plan de renforcement des capacités de la structure d’exécution a été élaboré.

Mise en vigueur et le respect de la charte d’éthique

Pour accomplir sa mission, AGED s’impose, à travers son conseil de gestion, un certain nombre de règles de conduite rigoureuses, fondées sur les valeurs du respect des droits humains, de transparence, d’intégrité, d’égalité, de libre expression et de responsabilisation. En d’autres termes, AGED dispose d’une charte d’éthique qui guide la réalisation de ses projets.

Promotion des principes de bonne gouvernance au sein de AGED

En tant qu’ONG de développement, l’ONG s’engage à agir et à défendre des pratiques transparentes qui promeuvent la bonne gouvernance, par l’implication participative de tous les acteurs (citoyens, entreprises, organisations de la société civile, élus) étatiques et non étatiques, concernés par le processus de prise de décisions locales. Par exemple, pour ses projets de développement, AGED consulte et associe les populations rurales et bénéficiaires de ses services, de façon à les rendre par la suite autonomes dans la prise de décisions et dans la conduite des actions qui concernent leur existence. Autrement dit, AGED implique les destinataires de ses prestations depuis la conception des projets, leur planification jusqu’à leur réalisation.

Dispositif de suivi évaluation

Le fondement de ce dispositif est la gestion axée sur les résultats. Trois types de suivi évaluation sont nécessaires :